結局、解散でしたね。
ショックですが、せっかくキャリアコンサルタントをしているので、SMAPの解散を、シャインの「個人と組織のキャリア理論」を参考に考えてみることにしました。
シャイン曰く…
個人は、自分が得意なこと・本当にやりたいこと（キャリア・アンカー）をみつけることが大切。
そして、キャリア・サバイバルというツールを使って、自分自身と組織とのニーズの調和を高めることを目指そう。でも、そのニーズのマッチングはダイナミックに変化するので、定期的に見直すことが必要。
こんな視点からSMAPを振り返ると…
当初はグルーブで一緒に活動することが中心で、「夢がMORIMORI」のキックベースも歌番組でも、５人（６人？）一緒に活動していました。
でもその後、司会・俳優・ナレーター等々個人の得意分野で活躍し始めてからは、コンサート・歌番組でのSMAPの活動と、ソロ活動とが、分かれていきました。
そうして年齢と共に変化してきた彼らが４０代になり、またSMAPとしての活動を変化させることは自然だったのかもしれません。
それが解散なのかグループとしての限定的な活動なのか、見直す内容の違いはあっても、見直し自体は自然なことだったし、必要な時期だったのです。
その自然な見直しが、「裏切り」や「謝罪」と表現される対象とされてしまい、彼らが先へと歩み出すのを阻む大きな出来事になったことを、とても残念に思います。
彼らの歌や姿に力をもらった私としては、今後も５人が自分らしく人生を歩んでいけるよう、あたたかく見守っていける社会・業界また事務所であることを願ってやみません。
